A qualidade e a abrangência do treinamento inicial são os principais determinantes da conformidade e do sucesso do franqueado. Você obterá melhores resultados se treinar o franqueado desde o início, quando ele ainda é novo e está ansioso para aprender. Leve o treinamento inicial de integração o mais a sério possível. O McDonald’s exige que os potenciais franqueados passem por nove meses de avaliação e treinamento antes mesmo de serem considerados para uma franquia. Seu sistema pode não ser tão rigoroso, mas deve ser abrangente. Além disso, deve testar o franqueado para garantir que ele entenda o treinamento.

Ao selecionar cuidadosamente os franqueados antecipadamente, você pode reduzir significativamente (ou eliminar) o risco de franqueados problemáticos e não conformes que prejudicarão sua marca. Se precisar de ajuda na contratação de franqueados, nossos experientes advogados especializados em franquias podem ajudar como parte da nossa assinatura LegalVision.

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Por uma pequena mensalidade, você terá acesso ilimitado a advogados para responder às suas perguntas e redigir e revisar seus documentos. Por que é importante ter um processo de recrutamento para franqueados? Um processo de recrutamento ajuda você a avaliar se um interessado é adequado para sua franquia, permitindo que você construa um relacionamento comercial de longo prazo. Normalmente, inclui um formulário de inscrição, uma entrevista e um dia de teste em sua empresa, ajudando a avaliar o comprometimento, a motivação e a abertura do candidato a feedback.